Роль и значимость горных соревнований. В.Г.Коган
Горная подкомиссия ФСТР публикует статью В.Г.Когана (г. Днепропетровск, Украина). В.Г.Коган - мастер спорта СССР, судья по спорту Всесоюзной категории, инструктор-тренер международной категории.
Специализация в составе группы
На начальной стадии обучения каждый горник, помимо прочего осваивает, по крайней мере, должен, определённый первостепенный минимум технических навыков и приобретает опыт по преодолению различных простейших форм горного рельефа. В дальнейшем техническая трудность проходимых маршрутов постепенно возрастает и по мере их усложнения он обязан всесторонне повышать уровень соей квалификации. Как и в любом другом виде деятельности, по мере роста мастерства происходит определённая специализация каждого горника.
В зависимости от личных природных данных, уровня целенаправленных и специализированных тренировочных занятий, а также свойств характера одни лучше осваивают технику скалолазания (высшая группа), другие - ледолазания, третьи - универсалы, нигде особо не выделяются, но уверенно могут проходить первыми, пусть в качестве не столь успешного лидера, все виды горного рельефа. Освоение способов и методов работы с верёвкой, организация страховки и прочие, требуемые при прохождении маршрутов умения и навыки гораздо доступнее, а поэтому ими в равной степени овладевают все горники.
С учётом особенностей горного туризма участники не группы, а команды, будем их именовать по-спортивному, проходят маршрут последовательно, т.е. кто-то лидирует, а остальные продвигаются по проложенному ими пути. Идеальный вариант, когда нагрузка на лидера относительно равномерно распределяется между всеми участниками команды, как в эстафетном беге, т.е. каждый вносит свой технический вклад в пройденный маршрут. Но это в идеале, а в жизни всё выглядит иначе. Есть участники, которые изначально избегают лидерства на маршруте - у кого-то не получается, кто-то не хочет или боится рисковать, кто-то целенаправленно уклоняется от избыточного расходования сил по сравнению с остальными партнёрами по команде.
В результате постепенно формируется особая - четвёртая группа из числа участников команды, представителей которой обычно считают "статистами". Но это не совсем правильно, так как они не в полной мере подходят под такое классическое определение, как человека пассивно участвующего в чём-либо. Скорее, это исполнители, с одной стороны, не основных ролей при прохождении непосредственно трудных участков маршрута, но с другой - весьма необходимые в составе команды для успешного и безопасного прохождения маршрута в целом.
Путь команде на технически трудных участках прокладывает, в любом случае, ведущая или как иногда говорят, ударная связка с двумя или с одним, что значительно хуже, лидером. Если в команде не один, а несколько лидеров, а ещё лучше ведущих связок, маршрут они проходят значительно быстрее и, следовательно, более безопасно, так как лидеры постоянно меняются и в меньшей степени устают, что позволяет в целом сохранять более высокий темп движения. Автору известны неоднократные случаи, когда команды упрощали маршрут или даже сходили с него из-за того, что единственный лидер выбывал по каким-то причинам, а достойной ему замены просто не было.
Остальные участники команды выполняют важные, необходимые, но вспомогательные функции. В частности, осуществляют разоборудование промежуточных ТС (выбивают или выкручивают крючья, снимают карабины, навешенные перила и пр.) и передают по цепочке снятое снаряжение ведущей связке, а порой - транспортируют их рюкзаки или часть выделенного им общественного груза (разгружают их). Кроме того, зачастую они являются носителями ценнейшей информации, например, по ориентированию на местности в районе, которой ранее, в том числе и руководитель, кроме них не посещал. Уже само их присутствие в команде так же уменьшает удельный вес общественного снаряжения на всех и, в том числе, на потенциальных лидеров.
Тем не менее, одно дело, когда второстепенные функции поочерёдно выполняют все участники команды и другое, когда в команде присутствует обособленная группа участников, которая только этим и занимается. Следовательно, если кто-то преднамеренно (избегал) или вынуждено (не тянул) и изначально был в походах постоянно на вторых ролях, стало быть, он относится к четвёртой группе участников, так называемых "жумарщиков". За ними может числиться не один маршрут высшей к.с., пройденный по заранее навешенным перилам, звание мастера спорта, Чемпиона страны и даже Международных соревнований, а по уровню технической квалификации, они так и не поднялись выше, в лучшем случае, первого разряда. Идея поставить заслон подобным "мастерам спорта" - это одна из причин перехода в альпинизме на зачётные восхождения связками-двойками.
В тоже время, главное условие успешного прохождения определяющих участков маршрута - чёткая, умелая и оперативная работа лидеров с верёвками, обеспечивающая быстрое и безопасное продвижение команды. И только напарники ведущей связки, соответственно всесторонне технически подготовленные и понимающие друг друга с полуслова, а также обладающие высокими морально-волевыми качествами могут гарантировать успех в достижении поставленной цели и в горах, и на соревнованиях.
В связи с этим ведущую связку недопустимо формировать спонтанно, из случайных участников, без учёта уровня подготовки и специализации каждого, их схоженности, сработанности и даже психологической совместимости. Оптимальный вариант, когда лидер ударной связки сам выбирает себе напарника, т.е. того, в паре с которым он чувствует себя увереннее, с кем ему работать желательно, если даже технически он в чём-то уступает кому-то из других участников.
Однако недопустимы возможные варианты, когда в одной ведущей связке работают высокотехничные, но излишне рискованного характера горники. Мера риска всегда должна сочетаться с разумными границами допустимого, только тогда она оправдана и результативна, обеспечивая успешное прохождение маршрута и должную безопасность, нарушение которой порой связано со здоровьем и даже жизнью участников. В связи с этим руководитель обязан подходить к вопросу формирования ведущих связок всесторонне продуманно и взвешенно.
Команда всего лишь миниколлектив, и тем не менее, с распределением в нём ролей, как видно, всё далеко не однозначно и не просто. Об этом следует знать, помнить и учитывать руководителям команд (групп).
